难题反映(tǐ xiàn)在保安运营管理(guǎn lǐ)与服务项目实践活动的每个环节之中，实际包含下列好多个层面：　　（一）要在基础薄弱环节中找问题。基础薄弱环节是保安工作中非常容易出安全事故的环节，都是难题数多、分歧数多的环节，对于保安主管们要心里有数。例如，保安市场拓展（open up)、服务水平的难题，双防设备(shè shī)硬件配置脆化、保安工作人员外流的难题，员工防范意识难题、竞争者层面的难题，双眼要紧盯点。

　　根据难题管理方法，使薄弱点强大，保安工作才可以总体发展趋势。不然，“100-1=0”，基础薄弱环节会巨大危害保安工作的品质和经济效益。

　　（二）要在取得成功眼前找问题(Emerson)。如某一关键主题活动保安或技防新项目进行得非常好，将会有的员工就非常容易造成骄傲自大的心态，乃至释放压力对本身的规定，从而造成一些安全事故。保安主管对于要头脑清醒的大脑，要集结员工提升小结，多方面地发掘、处理一些基础薄弱细微的难题。

　　（三）要在重点部位找问题。保安主管要擅于抓重要，包含重要的环节、重要的员工等。由于重要环节出了难题，通常会使全部保安公司或是单位品牌形象损伤。比如，商业活动保安中非常容易出难题的重要环节在哪儿，要现场勘验并做风险评价。要人警备工作上对住地、路线和车子有哪些特别要求等，相对的都应当提前准备周密安排。

　　（四）要在契合点上找问题。保安服务项目(fú wù)过程一环扣一环，有许多 单位与单位中间或员工与员工中间的契合点。一旦在相互配合融洽上存有误差，契合点非常容易出难题。例如交接中的交接工作，保安单位和其他单位对某种主题活动难题的解决(chǔ lǐ)，人力资源预防部和技防部考虑到方案策划工作中的视角和对接难题等。

　　（五）要在贯彻落实过程中找问题。有时工作中贯彻落实的过程就是说解决问题的过程。保安管理方法中，不仅重视总体目标的保持，也应重视方案、机构、执行、查验、小结等环节中存在的不足，每一环节必须做实、做细，严格管理，那样才可以把达到目标的过程做为解决困难的过程。

　　（六）需到当场找问题。保安主管不可以只是是在公司办公室或大会(huì yì)室听领导干部分配、听员工报告，要进一步地到保安工作当场和顾客接纳服务项目的当场，多走、多看阅读、多查、多问、多聊，进行精益管理。只能充足触碰终端设备（Terminal)，保安主管才能做到真正发觉安全工作和服务项目中存有什么具体难题，并立即采用目的性的对策（指对于难题的解决方案)给予处理。